ANALIZZARE I COSTI PERMETTE DI RIDURRE LE SPESE
un breve “test”:
- Quali sono i costi che maggiormente influiscono sul tuo business?
- Acquisti quello che ti propone il mercato?
- Stai comprando con specifiche tecniche?
- Quante offerte valuti prima di acquistare?
- Stai facendo così da sempre perchè “squadra che vince non si cambia”?
- Allora perchè ti interessa di ridurre le spese?
- Dai continua a leggere…. mancano 2 domande…
- Riesci a misurare gli sprechi/perdite di tempo, ecc…?
- Sai esattamente Dove, Come e Quanto sprechi?
- Hai già implementato un piano d’azione per ottimizzare i costi?
Scrivi le risposte e poi chiamami che, se ti fa piacere, le analizziamo assieme, magari la mia esperienza ti può essere utile.
Se invece hai dei dubbi o non sai rispondere a qualche domanda ti posso aiutare con semplici tecniche e metodo pratico.
Ecco alcune metodologie/tecniche veloci per fare riduzione costi:
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Analisi di Pareto, ABC o Legge dell’ 80-20
(ovvero trovare quel 20% dei costi che sono responsabili dell’80% del totale costi)
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Stratigrafia-Esplosione della classe “A”
(in pratica è una ulteriore analisi delle voci che compongono la o le maggiori voci della classa A)
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Analisi 4M o “Diagramma di Isikawa”
(un metodo per comprendere le correlazioni causa-effetto di un costo, difetto, evento…)
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Analisi dei 5 perché
(si tratta di un metodo per scoprire la “causa radic”e che produce il costo, l’effetto, l’evento…)
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La Spaghetti Chart
(metodo per mappare le attività sia a valore che non)