Analisi e Riduzione Costi

ANALIZZARE I COSTI  PERMETTE  DI RIDURRE LE SPESE

un breve “test”:

1. Quali sono i costi che maggiormente influiscono sul tuo business?
2. Acquisti quello che ti propone il mercato?
3. Stai comprando con specifiche tecniche?
4. Quante offerte valuti prima di acquistare?
5. Stai facendo così da sempre perchè “squadra che vince non si cambia”?
6. Allora perchè ti interessa di ridurre le spese?
7. Dai continua a leggere…. mancano 2 domande…
8. Riesci a misurare gli sprechi/perdite di tempo, ecc…?
9. Sai esattamente Dove, Come e Quanto sprechi?
10. Hai già implementato un piano d’azione per ottimizzare i costi?

Scrivi le risposte e poi chiamami che, se ti fa piacere, le analizziamo assieme, magari la mia esperienza ti può essere utile.

Se invece hai dei dubbi o non sai rispondere a qualche domanda ti posso aiutare con semplici tecniche e metodo pratico.

Ecco alcune metodologie/tecniche veloci per fare riduzione costi:

• Analisi di Pareto, ABC o Legge dell’ 80-20

(ovvero trovare quel 20% dei costi che sono responsabili dell’80% del totale costi)

• Stratigrafia-Esplosione della classe “A”

(in pratica è una ulteriore analisi delle voci che compongono la o le maggiori voci della classa A)

• Analisi  4M o “Diagramma di Isikawa”

(un metodo per comprendere le correlazioni causa-effetto di un costo, difetto, evento…)

• Analisi dei 5 perché

(si tratta di un metodo per scoprire la “causa radic”e che produce il costo, l’effetto, l’evento…)

• La Spaghetti Chart

(metodo per mappare le attività sia a valore che non)

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